ThoughtWorks我们做内部培训?

ThoughtWorks内部培训

对新人的培训是每个企业都绕不开的一个话题,企业当然想要每个新人都能直接独当一面,最好可以直接上项目贡献自己的价值。但是从经验来看,所有新人到一个新环境都需要学习很多不同的新东西(新技术,框架,语言,工作方式等等),而每个企业对于培训新人都有各种各样的策略,比如老人带新人,比如扔到项目上让新人自己学。

在ThoughtWorks,我们有着丰富的培训方式,有面向社招的,有面向毕业生的,有民间自发的,有官方组织的,有内部的,也有面向社区的。

TWU

TWU全称ThoughtWorks University,面向毕业生,入职之后的第一堂课。TWU的地点设在印度,之前在班加罗尔,后来改到了普内。每一期5周,学生们需要和和全球其他国家地区的同学一起,一般会尽量将各个地区的学生打乱安排,尽量让学生体会多元化的文化,培训内容设计公司文化,软件开发方法论,敏捷开发(Project SImulation)实践等,同时还需要保证学生有足够的代码练习机会。

我在2013年作为讲师参加了一起TWU,对我自己的帮助也非常大,在和来自不同地区的讲师一起备课,学习中学习到了很多的东西,之前似是而非的一些概念也得到了纠正。

twu

TWI

TWI全称ThoughtWorks Immersion,面向有经验的社招同事,主要涉及的内容为公司文化(合作,沟通),专业服务(如何专业的解决客户的问题),软件开发流程,敏捷开发方法论等。

我在2012年时参加过TWI,并整理了几篇相关文章,可以参考这里这里还有这里

twi

Session

Office局限在ThoughtWorks办公室之内,内容随意,参加不参加随意,可以随时加入或随时离开。虽然内容没有限制,但是大多数时候分享的都是技术主题。比如自动化部署自动测试Spring 4Ruby中的构建工具等等。

Sessoin的形式是主讲者找一个自己感兴趣的主题,一个人讲,其他参与者听,鼓励互动。时间一般控制在一个小时以内,所以一般选择在中午饭的时候,有的session会给大家订饭,一边吃一边听。

虽然大部分Sessoin的主题是技术相关的,但是并不局限于此。比如旅游见闻,历史,财务,摄影等等,都可以分享,有时候这些趣味性的Session的参与者更多。

session

WorkShop

Office之内,内容随意,以动手为主,讲解为辅。

  • HTML/CSS
  • Testable JavaScript
  • 设计工作坊
  • OO BootCamp
  • Ruby BootCamp

一般来说,Workshop都会组成一个系列,通常会占用几天到几周不等。参与者需要带上电脑,在课堂上进行练习之外,课后还会有一些练习。

3周3页面可测试的JavaScript是我去年做的两个Workshop。由于Workshop会在下班后或者中午的休息时间,公司会为每个参与者订饭,以节省时间。

郑大晔校

面向刚刚得到offer的毕业生,在上项目之前,我们希望学生的基本技术达到特定的水平,因此设置了一系列的练习。包括

  • 编程基础
  • 开发流程
  • 工作方式
  • 公司文化

等等。郑大晔校的周期为每周一次,一次一天。涉及的内容会与大多数项目上的要求一致,比如西安office的Java/Ruby项目居多,我们的课程安排就会涉及到Java/Ruby方面。当然,各种软技能如工作方式也会在课程中涉及,尽量的寓教于乐。

每期郑大晔校大概会有10周,学生入职之后有的会直接去TWU,有的则会在项目上工作一段时间再去TWU。

组内培训

各个组内自行组织,并不要求其他同事参加。比如某个项目需要一些docker的知识,或者需要AngularJS相关的培训,一方面是找自己组内的专家组织一次内部培训,,另一种是找办公室内相关的专家来进行培训,形式比较灵活。

  • 项目中已经在使用的技术
  • 项目中将要使用的技术
  • 请别的组的专家来咨询

group learn

社区

  • OpenParty
  • Rails Girl

rails girl

问题

  • 谁当讲师
  • 活动经费
  • 内容如何持久化(人,内部知识分享系统)
  • 如何保证效果(宽松)

由于对任何的话题都没有限制,也没有对参与者的限制,因此任何人只要感兴趣都可以作为讲师。而又由于没有任何的强制措施,参与者和主讲者都凭着自己的热情来组织,这也算是比较独树一帜的事情。

而关于内容的持久化,更多的是为参与者打开一扇新的窗户,或者说洒下一些火星,而至于火星如何形成燎原之势,则完全在参与者自己的自觉。好多次和客户分享了我们的培训机制之后,被问到最多的问题是如何强迫参与者产生热情?

这个问题在ThoughtWorks不是问题,我们在一个人进入公司的最开始,也就是面试的时候,就考察了他的热情,如果在热情上有缺陷,则很可能会直接拒掉,免得破坏我们好不容易构建起来的学习氛围。