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谈谈CTO的职责_黄言之_新浪博客

想想技术人员的职业道路,很多人都希望成为公司的技术领袖,把握公司及其产品技术方向的人。技术色彩浓厚的创始人/CEO、CTO、总工程师、工程副总裁、技术总监、研究员院长、首席科学家等都可以纳入技术领袖的范畴。最典型的当然还是CTO。既然梦寐以求的是CTO,但什么是CTO?CTO的职责又是什么?雾里看花,还真是说不清道不明呀。

业内公认的最优秀的CTO之一Amazon的Werner Vogels,还专门为CTO的角色定义写过一篇文章。他引用Tom Berray 的研究,将CTO分为四种模式:

谈谈CTO的职责

基础设施的管理者:在大多数传统行业企业里,往往同时设有CIO和CTO。CTO将主要负责IT基础设施和运营:数据中心、网络、应用开发与维护、安全等等。CIO则负责如何在公司里应用技术。在这种模式里,CTO向CIO汇报。
技术先知和运营经理:在互联网和其他技术导向的企业中,IT 是业务战略的核心之一。CTO需要负责决定如何通过技术实现业务战略。然后,他还需要负责实际实现技术。
面向外部的技术专家:在许多技术产品/ 服务厂商中,CTO主要作为客户与内部研发团队之间的媒介,负责很多客户沟通和市场研究工作,是产品组合研发过程中的主要影响因素。
思想家:这种模式的CTO主要关注未来,评估怎样在公司内部使用技术开发新的业务模式和产品线,如何抢在竞争对手之前使用颠覆性技术改变市场格局。他的工作包括技术趋势、竞争分析、原型研发、规划等等。

OK,你想成为哪一种CTO?你的公司需要的是哪一种CTO呢?