招聘这点事

Jack同学在邮件里发起了”人员招聘“的讨论,建硕推荐的是Joe on software的招人篇(阮一峰翻译),非常cool。我也回复了2点。大家鼓动我写成blog,欣然受命并做了一些扩展的思考:

为什么招人:这问题看似废话,但我始终记得GL同学在”方向管理成本”这篇blog中给我分享的教训。他们用千万级美元买回来的1个教训是“如果你搞不清楚为什么招人,只是觉得要扩张要招人,甚至是各部门为加大自己的实力而招人的话,那么你招来的人很难用到实处,你的人力管理成本就会高。

岗位的定义:每一个岗位,首先要弄清楚它的准确定义。什么是产品经理,什么是前端工程师,什么是DBA?名字怎么叫都行,但别被忽悠了。据我所知,几家上市的互联网公司,都有产品市场经理的岗位。我每次遇到,都喜欢让他们解释什么是”产品市场经理“。少星同学非常厉害,他很早就写过一篇blog”什么是产品市场经理“。在哪吒,我和六缸墙同学也就”什么是前端工程师,哪吒要的是什么工程师“等讨论过多次,这问题或许有点初级,但就象当初建硕反问我”什么是工程师“一样,很多时候团队内部没有非常清晰、一致的”共识“。真理不辩不明。

质量:就程序员而言,真的不要看数量。一个很普通的程序员,会拖慢整个技术小团队的节奏和效率;更不幸的是,当业务规模上来后,他写的代码往往得重写,你没有降低成本,反而增加了成本,更坏了情绪。

套路。一个人,最好在一个有套路的企业做过一定的时间。不然,真的是很痛苦,很容易无知无畏(极少数的牛人,也会自己培养出套路)。什么是套路?以程序员为例,如果他第一天开始写代码,就是有文档,就是要写的自己N天能看明白,他就不会丢掉这个习惯。如果他第一天开始就没有这个套路,文档写的比金子还珍贵,在你的企业平台上,你怎么软硬兼施,也是无效的(除非你的平台已经很强大)。出路在于找有套路的程序员。再举销售的例子。好的销售在入行的时候,他的老板就会告诉他,走进客户办公室一定要看看笔和本子带了没有;走出客户会议室,一定要把你坐过的椅子归到原位。这么个小习惯,很多销售怎么教,也是很难养成,如果他第一天开始没有这个套路的话。甚至连邮件怎么CC,有些人就是做不好。套路是可以培养的,优秀的团队,必定是有套路的。

人的问题是革命的首要问题,纸上谈兵容易,找到Right people非常难。如果你有优秀的人才推荐给哪吒,或者我们身边的其他创业公司,请邮件给我(Jim@哪吒域名)


7 Responses to “招聘这点事”

  1. Maverick Says:

    “质量:就程序员而言,真的不要看数量。一个很普通的程序员,会拖慢整个技术小团队的节奏和效率;更不幸的是,当业务规模上来后,他写的代码往往得重写,你没有降低成本,反而增加了成本,更坏了情绪。”

    那一般的程序员想磨练成好的程序员应该怎么办呢